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供銷社

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在全旗上下喜迎建旗60周年之際,我旗供銷社也迎來了自己六十周歲生日,六十年來,我旗供銷社系統經歷了由輝煌到低谷,由復蘇到崛起的風雨歷程。這其中既有體制轉變時的彷徨陣痛,更有突出重圍謀求新發展的雄心豪情。在六十年的發展歷程中,全社上下始終堅持扎根農牧區,服務農牧民的辦社宗旨、大力弘揚甘于奉獻、艱苦奮斗、永不言止的優良傳統,自強不息,埋頭苦干,攻堅克難,始終不渝地全力支持農村牧區經濟發展,全面完成了旗委、政府在不同歷史時期交給的各項工作任務。

牢記宗旨寫輝煌

195210月,達茂旗供銷社正式成立。自成立以來,全系統根據國家各個時期的方針政策,緊密結合全旗經濟社會發展的實際,秉承著“發展經濟,保障供給”的方針,積極開展農牧業生產資料供應,組織日用工業品下鄉,推動農畜產品進城,發展多種經營,在農村牧區商品流通和城鄉交流中發揮了重要的作用,成為聯結工農牧、溝通城鄉村的重要橋梁紐帶。特別是黨的十一屆三中全會以來,隨著黨對農村牧區一系列政策的落實和聯產承包責任制的廣泛推行,極大地調動了農牧民的積極性,農牧業逐年增產,多種經營迅速發展,群眾購買力大幅度提高,農牧民要求供銷合作社辦的事情越來越多,面對新的形勢和廣大農牧民的要求,全旗供銷社積極適應農牧區家庭聯產承包經營的客觀要求,本著改革、開放、搞活的精神,在恢復組織上的群眾性,管理上的民主性,經營上的靈活性方面進行了開創式的探索,全系統全面實施 “全民轉集體”“官辦轉民辦”,實施“五突破”戰略,從促進生產,搞活流通出發,廣泛吸收農牧民入股,發展多種經營,擴大經營范圍,開拓新的服務領域。在企業內部,推行多種形式的經營承包責任制,調動了全社干部職工經營積極性,并與有關部門配合做了大量物資供應,技術指導、資金扶持和產品推銷等工作,使供銷社真正成為了農村牧區經濟服務中心,為全旗經濟社會發展做出了突出的貢獻。

體制改革求生存

黨的十一屆三中全會,中共中央確定了“改革、開放、搞活”的方針政策。供銷社的壟斷地位逐漸被打破,全社面對瞬息萬變,激烈競爭的市場和如何“辦下去”并“辦好”供銷社這一重大課題,走過了一條艱辛的二次創業歷程。

二十世紀90年代以后,隨著國家經濟體制改革的逐步深入,供銷社傳統優勢業務受到市場的巨大沖擊,加上自身體制、機制的掣肘,出現了經營萎靡,效益滑坡、陷入了資不抵債的困境。面對重重壓力,全社努力探索符合社會主義市場經濟要求的新體制、新機制。緊緊抓住《中共中央、國務院〈關于深化供銷合作社改革的決定〉》和《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》頒布以來的歷史機遇,積極推進以“一化三改”(參與農牧業產業化、改革產權制度、改造傳統經營網絡、改變封閉體制)和社有企業產權制度改革等為主要內容的改革創新,在體制改革中求生存,著力化解歷史性、政策性債務,妥善處理好歷史遺留問題。全系統先后化解銀行債務6600余萬元,甩掉了債務沉重的包袱,激發了系統的活力,全系統逐步走出低谷,進入良性發展軌道。

搞活流通拓服務

進入新世紀以來, 全社認真貫徹落實科學發展觀,進一步解放思想、深化改革、創新發展、緊緊圍繞改革發展這一中心任務,積極探索符合“三農三牧”需要、適合供銷社特點的發展之路。堅持服務“三農三牧”為宗旨,以加快推進發展農牧民專業合作組織為載體,以夯實供銷社基礎、提升服務功能、擴大經營業務、提高經濟效益、努力發揮農村牧區現代流通服務網絡為主導,以開拓農村牧區市場為重要工作內容,扎實推進各項工作不斷發展,各項事業取得了長足發展。

農村牧區合作經濟組織蓬勃發展。根據全旗“三農”經濟發展的需要和新農村新牧區建設的安排部署,進行了各種為農牧服務組織的規范運行和發展。到目前,全社共有“三社“(基層社、專業合作社、村級綜合服務社)61個,協會3個(農牧民經紀人協會、農畜產品經紀人協會、宏達養豬協會),并與旗工商局、農業局、質量技術監督局共同成立了“達茂旗農牧業生產資料行業協會”。服務組織圍繞全旗主導產業,積極參與全旗農牧業產業化經營,年均幫助農民銷售土豆5000噸左右,油料近200噸,提供種豬1000多口,為助民增收發揮了積極作用。

網絡建設成效明顯。結合全國總社“新網工程”和商務部“萬村千鄉”市場工程,全社通過網點改造、資產重組和社會加盟等多種形式,按照產權多元化、運作市場化和一網多用、雙向流通、綜合服務”的要求,堅持開放辦社。以連鎖經營、連鎖配送為主要形式,整合社會資源,完善網點連結機制、統一配送體系和增強服務功能,采取圍繞經營主業、推進經營網絡改造,興辦連鎖超市、開拓農牧區日用工業品市場,建設各類市場、推動農畜產品流通等措施,加快原有網絡、設施的改造,建立起了農資、日用消費品、農畜產品和再生資源回收利用、食鹽供應、煙花爆竹經營等六大流通服務網絡,到目前,全社共組建直屬公司3個,股份制公司3個,養殖場1個,基層社6個,專業合作社7個,村級綜合服務社48個,專業協會4個,農貿市場1個,旗級配送中心1個,“新合作”連鎖配送網點85個,“萬村千鄉市場工程”農家店85個,基本形成了連鎖配送、覆蓋城鄉、雙向流通的新型城鄉現代流通服務體系。

主渠道作用得到充分發揮。農畜產品購銷、農牧業生產資料組織供應、鹽業和煙花爆竹的經營管理是供銷社的主(專)營商品,做好上述商品的經營工作直接關系著廣大農牧民的生產和生活,為此,旗聯社認真調研市場動態,積極籌措資金,組織社屬各職能公司制定經營策略,主動為企業排憂解難,適時組織貨源,近年來,全社年均實現銷售收入5000萬元,農副產品購進額1500余萬元,實現利潤18萬元,上繳稅金22萬元。年均收購羊絨50噸,羊毛300余噸,組織供應化肥5000余噸,各類鹽品800余噸,煙花爆竹300余種100余萬元,滿足了全旗人民群眾的生產和生活需要,為助農(牧)增收發揮了積極作用。

項目建設取得突破。為了保證我社項目任務的落實,為全社可持續發展提供強大動力,旗聯社抓住國家、自治區和包頭市實施“新網工程”的契機,把項目爭取工作擺上工作的重要日程,主動前往自治區和包頭市兩級供銷聯社進行聯系,并得到兩級聯社的大力支持和幫助,到目前,共爭取到全國供銷合作總社以獎代補項目一個,即:日用消費品連鎖配送中心升級改造項目、由自治區供銷社承擔的自治區“民生工程”項目兩個,即:農畜產品批發交易市場升級改造和農貿市場升級改造項目,項目實際到位資金220萬元(其中:國家40萬元,自治區180萬元)。除上述項目外,我們還根據全旗城鄉群眾生產、生活的實際,采取邊爭取邊建設的方式,重點開展了牛羊和生豬定點屠宰場的建設工作,現在,項目建設已經完成并投入運行。

新時期,全社將緊緊圍繞改革發展這一中心任務,解放思想,更新觀念,創新思路,搶抓機遇,狠抓“兩個體系、一個中心”(農牧民合作經濟組織體系、農村牧區現代流通服務體系、農村牧區綜合服務中心)建設,不斷創新服務方式、完善服務功能、增強服務實力,繼續探索適合市場經濟特點、符合我旗供銷社實際的改革發展之路。

脫胎于農村牧區,立足在“三農三牧”,面對新的歷史使命,達茂旗供銷社人躊躇滿志,信心百倍,再次踏上了服務“三農三牧”工作的新征程;面對新時期的挑戰,供銷社人將堅定信心,卯足干勁,立足“三農三牧”,決心再創輝煌,以優異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開和建旗六十周年,為全旗經濟社會持續快速發展做出新的更大的貢獻。

 

通訊地址:達茂聯合旗供銷社

聯系電話:0472-8421289

 

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